2022年1月31日
从 2018 年的年终总结算起，这篇年终总结会是我的第 4 篇年终总结。同 20 年年底一样，今年的总结又迟到了。
今天已经是除夕了，希望新的一年里大家都健康、快乐、幸福，也希望我自己可以做到保持好奇、解决问题。
微信给了我定制 10,000 个红包封面的机会，我简单制作了一个红包封面，放在文末了。
01 回顾过去的3年总结
2018年 | 3月到8月，与我职业生涯的第一个半年，18 年总结的关键词是工作、旅行、家人，同时却没有给自己定义来年的规划。
2019所值得被记录的生活，19 年总结的关键词是阅读、成长、电子产品、城市朋友与产品经理的路径，简单的陈列了希望来年做到的事情。
20 年的时间要更被精细化运营。工作始终会是我关注与投入的最多的方面，我对他的期望也最多。更加的关注自己的身体，保持健康的状态与稳定的节奏，这对于当下以及未来都很重要。花一些时间在可以产生指数化价值的事情上，让自己拥有对空闲时间的掌控感，比如收藏比如写作比如旅行比如投资。 LiamDING，公众号：利阿姆 2019所值得被记录的生活
迟到的2020年终总结，20 年总结的关键词是向内探索、聚焦重要的事情以及健康，并且开始用 OKR 来进行接下来年度的与自己的共识。
9 月末的时候简单写过自己人生的 OKR，所以 2020 年的年终总结，我也打算按照 OKR 的 O 去进行撰写：工作、投资、健康、生活、年度推荐。
其实，时间一点点走过去，说到底就是一个向内求索的过程；在这个过程里，弄明白自己想要什么，把那些不想要的东西丢掉，将越来越多的时间花在真正想要的事情上面；弄明白的时间或早或晚，但不到最后一刻，谁都不知道自己有没有弄明白。
LiamDING，公众号：利阿姆 迟到的2020年终总结
从单纯的年终总结里似乎可以看到过去几年里对自己的思考，而这种视角与平常所撰写的以真实物体为对象的文章却是截然不同的。一个更聚焦在自己，一个更关注自己周围的世界或经历的工作与生活。
所以我在想，今年的总结应该尝试着回答这几个问题：过去的一年里我发生了什么变化？过去的一年里我的时间都分配在了什么地方？接下来的一年里我希望怎么改变、希望把时间如何分配？
02 过去的一年里我发生的变化
关于世界与自己。
社会的组织千百种，政府、军队同公司其实质上差距并不大。意识到自己的边界，也学会了理解趋势。
开始把自己放到更宏大的历史叙事的背景中去寻找定位，也把自己放到更长期的组织战略中去寻找定位。
不要以为自己可以理解世界，但不要放弃对世界慢慢理解的这个过程。
当你在历史或者时间的视角去看待自己与人生的时候，会更容易定位到什么是重要什么是价值。
体重上，我肉眼可见的胖了。
但我同时也意识到了健康的重要性，开始迫使自己重新建立起运动的习惯，并且已经完成了 40 次 30 分钟以上的运动打卡。即使体重并未因此产生明显的减少，甚至隐约又有升高的趋势。
投资上。
开始践行「洞察 - 判断 - 持有 - 长期持有」，逐渐意识到 2021 年 Q1 的 58% 的收益率实则是自己认知外的收益，并不是可持续的或者说可复制的。可以复制的过程与决策才有机会变成认知。
克制自我证明的情绪，以市场的价值为唯一决策。时刻自我质问：赚钱的时候，是凭借自己的能力，还是仅仅因为运气；赚到的钱，是价值增长的钱，还是市场情绪的钱。
永远以验证自己的能力为第一出发点，当决定产生交易行为时，记录自己当时的判断与逻辑，等到市场结果出现时，与自己的判断逻辑相互印证；验证市场的情绪在于，短线的情绪很容易被时间验证，当你看好一家企业，就要有往长线持有的准备，少做交易。
工作上。
完成了对新业务与新组织的适应，逐渐找到了自己应该聚焦的业务，或者说我找到了作为一名产品经理想要投入时间、精力与思考去践行的产品。
找到那些人，不管是产品的用户还是业务的用户，先知道这些人的 Things 是如何 Work的，然后才是方案，千万不要臆想。
从之前只知道做出来一个产品，到现在学会了用业务经营的视角去解读产品的从 0 到 1 ，从 1 到 10 。从 PMF 到 扩散，都要定义好不同的 STP 解构好切入口与机会点，时时刻刻知道自己的阶段性目标，最终诉求是完成终局的胜利。
站在未来，Think Different，Look Broader、Closer and Younger.
创新的机会在时间上是不连续的。所有伟大的需求(Needs)一定会被前人在错误的时间用错误的方式尝试过很多次。如果你分析得足够好，那么决策会自己呈现的。
真正的核心竞争力只有 2 个。一是发现机会的能力，真正的机会到来的时候，很容易出成果，而机会没有来的时候是怎么做都不容易出成果的。二是持续学习进步的能力。
生活上。
再一次意识到了「用自我视角去驱动爱我的人」是极其错误的行为。不仅不会让事情变好，还会让坏的沟通变多。
找到离你近还值得学习的人，然后不断的通过密切沟通来进行深刻的学习，这比看一万本书都要有效。
03 过去的一年里我的时间分配
去年春节的时候，ClubHouse很火，我也在ClubHouse上成为了一个华语自动驾驶与新能源的小V，在ClubHouse上泡了50个小时后，有一些想法想跟大家聊聊，还认识到了很多专业、有趣的朋友。
3月份的时候，重新结构化了自己对汽车行业的认知，自动驾驶对汽车行业的影响：用户体验、整车产品与商业模式，回过头看这里面的认知应该有 30% 的正确。
4月份的时候考虑到实在是过于惊艳的收益率，重新结构化了自己对投资的认知，收益率58%，2021年Q1投资复盘，考虑到其收益率的不可复制性，这份认知到现在我姑且认为还是正确的。
国庆的时候，跟很多朋友完成了青海甘肃环线的自驾，7 天近 4000 KM，在青藏线上开的时候，有一家供应免费热咖啡的加油站，又多了一段30年之后能回忆到高原反应的细节的旅程。
到年底的时候，基于新公司的宽广度与高深度的输入，发现自己这一年里好像对行业的认知似乎要重新迭代一次了，2021 年中国电动汽车公司竞争版图，我在想，如果这个竞争结构化的角度dao明年还够用的话，我应该就是去去年进步了。
12月的时候，想哥又重新提到了王慧文产品课，读《王慧文产品课》—— 产品经理，从战略到经营，我还真是一个自我驱动的人，老王这个课程值得反复阅读，每次收获都不同。
总结下来，如果从时间分配的角度上来说，按照一天 24 小时去解构，我大约花费了 35% 的时间在睡觉上，花了 40% 的时间在工作上，花了 15%的时间在生活上，花了 7 % 的时间在不知所谓的放空上，还花了 2% 的时间在投资上，以及花了 1% 的时间在运动上。
似乎时间与收获的相对关系确实是明确的，我收获就是我播种的。
04 接下来的一年我的目标与时间分配
从时间分配上讲，我希望会是这样的比例：30% 的时间在睡觉上，花了 45% 的时间在工作上，花了 15%的时间在生活上，花了 4 % 的时间在不知所谓的放空上，还花了 3% 的时间在投资上，以及花了 3% 的时间在运动上。
从目标上来讲，我希望能做出一款让我自己自豪且简单易用的产品，更夸张一点，要是这个产品有机会被别的企业/别的人跟随模仿就是最好了。让自己的生活角色与女朋友的预期平衡，有节奏有共识的实现生活。运动的目标是减重 10%，达到体检的时候没有任何亚健康指标。投资的目标就是，让自己新增一家愿意长期持有的标的。
当然，从自我的长线上来讲，我会持续的迭代自己的认知与结构，目标是能够兼容到周围所有人的认知，最好是能够兼容到这个这个世界所有人的认知与结构。目标是更好的与他人合作，也更好的识别周围人擅长的东西。我的思路是，读社会学与历史学的书，与周围各种角色的人深入沟通。
05 最后
祝大家新年快乐！虎年，健康、快乐、幸福！
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图片
这个春节我的会做这些事情：学习 Apple、理解 Design 以及 了解机器的思考。
References [1] 2018年 | 3月到8月，与我职业生涯的第一个半年
[2] 2019所值得被记录的生活
[3] 迟到的2020年终总结
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